„Lernen ist ein Enabler für Business-Performance. Die Personalentwicklung ist deshalb nicht nur Angebotslieferant, sondern entwickelt Unternehmensstrukturen aktiv mit. Skills sind dabei die Währung, die alle Abteilungen miteinander verbindet und in die es zu investieren gilt.“

„Kernelement jeglicher Transformation ist kontinuierliches Lernen. Gerade jetzt im Zeitalter von KI, wo die Veränderungsgeschwindigkeiten noch größer sind, gilt es, genau diese Haltung zu fördern, wissbegierig zu machen und dann die richtigen Lehrinhalte anzubieten.“

„Es braucht eine Kehrtwende weg vom Gießkannenprinzip hin zu einer hohen Professionalität. Und zwar bei der Identifikation individueller Kompetenz- und Anforderungsprofile einzelner Mitarbeitenden, der Konzeption personalisierter Entwicklungspfade und der Evaluation von Weiterentwicklung.“